人力资源是企业最重要的资源,中通通信秉承“水流不腐”的人才观。水流而不腐,人动而不怠,需要适度的流动来激发潜能,聚合人才,优化竞争。


人员能进能出;岗位能上能下;收入能增能减”是中通通信的用人之本。反对相互倾轧、关系至上的小团体意识,力求建立以能力素质、业绩导向为核心的用人氛围。为实现中通通信的战略目标奠定人才基础。


规划策略:人力资源服务于企业的经营与发展,企业满足员工的需求,促进员工的成长。


招聘配置:严把胜任能力关,力求人岗匹配,人尽其才,德才并举。


绩效管理:实施多维度、多层次的以岗位贡献定绩效的管理体系。


薪酬管理:遵循同岗同酬原则,对内有公平性,对外有竞争性。


培训开发:建立学习型组织体系,激发员工自我学习的内生动力,让企业与个人共同提升。


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